深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè)，思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理，同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
專(zhuān)注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
| 思博咨詢(xún)-中德納微《目標系統+管理升級》項目啟動(dòng)會(huì )！ |
| 瀏覽量：1294次 發(fā)布日期：2022-4-22 17:51:08 |
2022年4月15日，思博咨詢(xún)-中德納微《目標系統+人力資源管理》咨詢(xún)項目啟動(dòng)會(huì )在惠州惠城區工廠(chǎng)正式召開(kāi)，思博項目組項目督導唐老師，項目總監楊老師、王老師、張老師、思博銷(xiāo)售副總張老師與中德納董事長(cháng)唐杰先生、總經(jīng)理唐荀先生以及中德納微公司全體核心管理團隊列席參加! 
隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展與董事長(cháng)上市規劃，公司管理層對經(jīng)營(yíng)管理提出了更高的要求和目標，為了全面支撐公司高速發(fā)展，同時(shí)也為了更專(zhuān)業(yè)、更規范地開(kāi)展企業(yè)管理工作，經(jīng)過(guò)思博咨詢(xún)和中德納微深度交流、實(shí)地調研后，雙方?jīng)Q定開(kāi)展深度合作，借助思博扎根制造業(yè)管理咨詢(xún)多年的專(zhuān)業(yè)，助力企業(yè)優(yōu)化人力資源管理體系建設，增強核心競爭力，推動(dòng)企業(yè)業(yè)績(jì)實(shí)現跨越式發(fā)展。 
本次項目啟動(dòng)會(huì )，由思博銷(xiāo)售副總張老師詳細的介紹了思博簡(jiǎn)介及本次項目組成員。并伴隨著(zhù)陣陣掌聲的響起《目標系統+人力資源管理》咨詢(xún)項目啟動(dòng)正式拉開(kāi)序幕。 
項目組總監楊老師針對企業(yè)調研診斷結果，從專(zhuān)業(yè)的視角，介紹了思博咨詢(xún)的項目推行思路、推行計劃、解決方案及項目推行小組組織架構，同時(shí)對項目運作方式、項目成功關(guān)鍵要素、項目推行過(guò)程咨詢(xún)顧問(wèn)和企業(yè)管理層的角色分工進(jìn)行說(shuō)明。 
隨后思博項目組項目督導唐老師就本次思博咨詢(xún)和中德納微的合作，分享了本次項目中德納微請思博老師過(guò)來(lái)現階段導入人力資源的原因以及給大家帶來(lái)的利益，前期通過(guò)對中德納微發(fā)展戰略規劃和企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)管理深度調研基礎上，基于戰略目標、企業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行組織和經(jīng)營(yíng)管理目標設計，由此層層分解組織系統和目標系統，基于人心和人性全方位對人力資源體系進(jìn)行升級再造，旨在打造高效率高質(zhì)量運作的人力資源管理機制，以支持中德納微未來(lái)的高速發(fā)展和上市規劃。通過(guò)本次咨詢(xún)項目，思博顧問(wèn)組將攜同中德納微全體管理團隊，以專(zhuān)業(yè)用心地輔導推動(dòng)新一輪管理變革目標的達成。 
最后公司幾位核心代表人物都發(fā)表了自己的感言，表明了自己的立場(chǎng)， 表明了改革的決心和對未來(lái)的期望。 
中德納微唐荀先生代表公司做了支持性發(fā)言，公司從無(wú)到有，一步步發(fā)展至今，吸引了一批優(yōu)秀的人才，重金邀請思博團隊過(guò)來(lái)指導，希望在座的各位都能夠重視起來(lái)，全身心參與，管理層主動(dòng)承擔，員工徹底執行，保持積極向上和學(xué)習的心態(tài)，站在公司發(fā)展的高度，企業(yè)越來(lái)越好的理念，積極參與其中，用心學(xué)習、吸收、執行，相信通過(guò)這次的輔導，中德納微必然再上一個(gè)臺階。 
中德納微唐杰先生代表公司進(jìn)行了總結發(fā)言，發(fā)言里重點(diǎn)說(shuō)明了他對本次項目的重視，期望通過(guò)思博咨詢(xún)的輔導，幫助他構建圍繞公司戰略目標的人才平臺，以及分配機制，通過(guò)有效的制度和有效的流程，把大家結成一個(gè)利益共同體，一起強有力的去應對市場(chǎng)的競爭，應對國際國內的形勢變化，他有責任去面對問(wèn)題和想辦法去解決問(wèn)題，跟思博的合作，是中德納微的一個(gè)重點(diǎn)轉折和突破，也是一個(gè)里程碑的事，并用強調了成長(cháng)是靠?jì)仍隍寗?dòng)而不是外在壓迫，強有力的內在驅動(dòng)注定會(huì )成為一個(gè)優(yōu)秀的人，必定大放光彩，最后表態(tài)只要大家積極配合，主動(dòng)承擔，鼎力相助，未來(lái)必定實(shí)現企業(yè)，員工以及思博三方共贏(yíng) 。 |
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