深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè),思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理,同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能,結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn),成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下,已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
項目啟動(dòng)║變革槍響,源德盛革命在行動(dòng)! |
瀏覽量:1818次 發(fā)布日期:2019-6-27 17:55:38 |
2019年6月25日,思博 &源德盛《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》項目啟動(dòng),思博駐廠(chǎng)咨詢(xún)團隊正式入駐工廠(chǎng)。 思博-源德盛項目總監吳自成老師,思博-源德盛項目駐廠(chǎng)咨詢(xún)余華老師,源德盛單總及全體中高層參加了本次會(huì )議。
公司就像一條船,我們大家都站在這條船上,我們會(huì )習慣,會(huì )有自己的盲點(diǎn)。請思博的老師過(guò)來(lái)是想我們能夠做的更好,讓大家能力有所提升,這樣對大家來(lái)說(shuō)以后在社會(huì )上才是最有用的,到任何崗位你都能比別人更優(yōu)秀。借助第三方的角度來(lái)看我們有什么問(wèn)題?怎么樣才能夠做的更好?怎樣讓大家能力得到提升? 最后在這里要求大家懷著(zhù)空杯的心態(tài),不要沉溺于過(guò)去,不能有“我們以前就是這樣做的”的想法。老師會(huì )看到你們的學(xué)習能力、改變自己的能力,這些老師都會(huì )給你們一個(gè)公正的評價(jià),會(huì )跟你們的績(jì)效掛鉤。我希望大家抓住這次機會(huì ),懷著(zhù)空杯的心態(tài)來(lái)好好改進(jìn)自己,提升企業(yè),提升自己。這件事我是非常有決心,是一定要做的,在我這里也絕對不會(huì )打一點(diǎn)折扣。
企業(yè)為什么要做管理升級? 基本上是這幾個(gè)方面:市場(chǎng)競爭的需求、企業(yè)發(fā)展需求、企業(yè)管理需求、員工的成長(cháng)需求。 每一個(gè)企業(yè)都是一樣的都是有幾個(gè)屬性: 企業(yè)屬性:需要盈利,要盈利就要開(kāi)源節流; 軍隊屬性:執行力一定要上命下行; 學(xué)校屬性:不僅拿薪水還要給員工一個(gè)可以成長(cháng)自己的平臺; 家庭屬性:要讓大家有歸屬感。 最后分享兩個(gè)觀(guān)念給大家: 一、 現今企業(yè)競爭不是競爭那90%,而是剩下的10%。一定是在競爭大家都有做,但我們做的比別人好那么一些。 二、 領(lǐng)導是藝術(shù),但是管理一定是科學(xué)的,是堅持有數據分析、邏輯推理、辯證看待來(lái)進(jìn)行管理。
駐廠(chǎng)輔導企業(yè)簡(jiǎn)介
源德盛塑膠電子(深圳)有限公司
源德盛塑膠電子(深圳)有限公司,創(chuàng )始于2002年8月,系外商獨資企業(yè),注冊資金港幣8380萬(wàn)元。是一家專(zhuān)注于手機及數碼周邊配件研發(fā)與設計、制造、銷(xiāo)售與服務(wù)國家高科技企業(yè)。 源德盛塑膠電子座落于深圳龍華大浪英泰工業(yè)區,其廠(chǎng)房總面積30000平方米,員工總人數約900多人,公司擁有一批專(zhuān)業(yè)精英的研發(fā)團隊和管理團隊,堅持自主研發(fā)、自主創(chuàng )新和秉承追求卓越、不斷進(jìn)取的發(fā)展精神,通過(guò)自身日臻雄厚的研發(fā)實(shí)力,穩定、科學(xué)的生產(chǎn)制造平臺和嚴苛與專(zhuān)業(yè)并重的質(zhì)量管控系統,致力于為來(lái)自世界各地的客戶(hù)提供性能穩定、高性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品,及時(shí)守信的交貨承諾和優(yōu)質(zhì)、上乘的售后保障。我們不懈的努力也贏(yíng)得了五湖四海廣大客戶(hù)的信任和忠誠。 助力源德盛塑膠電子迅速成長(cháng)為眾多國際知名企業(yè)和品牌的合格供應商。
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