深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè)，思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理，同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
專(zhuān)注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
| 熱烈祝賀|思博集團-富鼎興《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》一期總結與二期啟動(dòng)會(huì )圓滿(mǎn)成功 |
| 瀏覽量：1804次 發(fā)布日期：2020-5-4 17:02:06 |
2020年4月30日東莞富鼎興精密電子科技有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)‘富鼎興’)攜手思博為期6個(gè)月的《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》項目落下帷幕。思博項目組曾慧老師，周鵬老師以及富鼎興張副總和富鼎興中高層管理人員一起參加了本次大會(huì )。
從2019年9月17日至2020年4月30日為期6個(gè)月的輔導，從企業(yè)的核心需求、調研、方案、項目節點(diǎn)、取得的成效、二期的改進(jìn)計劃與建議......依次做了回顧和總結，在6個(gè)月的變革過(guò)程中，思博項目組主要圍繞： 一、著(zhù)力團隊培養，梳理內部流程，提升公司人效; 二、導入精益生產(chǎn)，提升公司產(chǎn)能、質(zhì)量; 三、導入年度經(jīng)營(yíng)計劃，提升公司凈利潤率、目標與績(jì)效管理水平。 通過(guò)思博項目組和富鼎興全體人員的共同努力，本次變革成效卓著(zhù)。 項目改善成果： 機制建設成果 1.構建經(jīng)營(yíng)目標與計劃體系，引導管理層從管理思維向經(jīng)營(yíng)思維的轉變; 2.實(shí)施企業(yè)組織與職位體系梳理，優(yōu)化組織編制，縮減人力成本; 3.構建降本增效改善專(zhuān)案模型，推進(jìn)采購降本、工藝降本、費用降本及生產(chǎn)降本活動(dòng); 4.開(kāi)展流程優(yōu)化與制度建設工作，完善公司流程體系 ; 5.構建稽核體系，樹(shù)立企業(yè)執行文與責任文化;
量化性成果 人均產(chǎn)出季度環(huán)比：人效提升34.92% 第三季度與第四季度人數下降24.02%，節約人工成本100多萬(wàn)元; 直接人工成本：由第三季度占營(yíng)收26.66%，到第四季度20.96%，下降5.7% 月人均產(chǎn)值：2018年第四季度4683.51USD，2019年第四季度5039.17USD,同比增長(cháng)13.35% 精益改善： 后加工、CNC精減人力：人員減少比例40% 1237產(chǎn)能專(zhuān)案功關(guān)：提升157% 0474199產(chǎn)能專(zhuān)案攻關(guān)：提升33.3% 87-6131產(chǎn)能專(zhuān)案攻關(guān)：提升100%，成本下降50% XPOS下蓋產(chǎn)能專(zhuān)案攻關(guān):提升62.5%每小時(shí)，成本下降40% 思博項目組曾慧老師發(fā)言
俗話(huà)說(shuō)“師傅領(lǐng)進(jìn)門(mén)，修行靠個(gè)人” 富鼎興的管理升級第一階段(駐廠(chǎng))推行雖然已經(jīng)結束了，但富鼎興自己的管理升級工作才剛剛開(kāi)始，所有的管理活動(dòng)都是在不斷的持續完善中提升的，在今后的工作中需要大家持續運用《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》變成公司日常的一種管理工具，將富鼎興公司的管理推向一個(gè)新的高峰。 市場(chǎng)永遠在變化，永遠不等人，如果一味活在昨天的框架里，那我們都要遇到麻煩。你可能過(guò)去在你的領(lǐng)域很牛，但不代表未來(lái)會(huì )一直領(lǐng)先，如果不及時(shí)變化，那位置會(huì )很快被人取代。 打敗你的不是同行，顛覆你的不是行業(yè)，甩掉你的不是時(shí)代，而是自身傳統的思維和相對落后的觀(guān)念!!! 富鼎興張副總發(fā)言
這兩三年完全沒(méi)有重視內部管理，特別是培訓這一塊，導致團隊是一盤(pán)散沙，多方面問(wèn)題層出不窮，導致公司經(jīng)營(yíng)舉步維艱，選擇思博是我深思熟慮后唯一的路，我相信沒(méi)有任何一家公司會(huì )去輔導一家有風(fēng)險的企業(yè)，所以很感謝思博的雪中送炭。管理是個(gè)持續改善的過(guò)程，經(jīng)過(guò)這半年我們的團隊終于算是一個(gè)真正的團隊了。 企業(yè)一定是在發(fā)展中求變革，在變革中謀發(fā)展。在過(guò)去半年我知道大家很痛苦，我也看到了大家的變化，接下來(lái)半年大家會(huì )學(xué)到更多好的工具，好的方法，好的思路，我們要傳承下去，堅持是所有改善動(dòng)作終有成效的唯一途徑，在工作中主動(dòng)參與，敢于承擔，勤于思考，勇于創(chuàng )新，共同成長(cháng)，收獲多多，共創(chuàng )價(jià)值，分享價(jià)值。 咨詢(xún)公司-富鼎興簡(jiǎn)介
東莞富鼎興精密電子科技有限公司 成立時(shí)間：2005年7月占地面積：9800平方米 公司總人數：350人 主營(yíng)業(yè)務(wù)：提供機構零組件的設計開(kāi)發(fā)生產(chǎn)服務(wù) 主營(yíng)產(chǎn)品：鋅、鋁、壓鑄沖壓五金件聚焦TV,Projector, 通訊產(chǎn)業(yè)散熱產(chǎn)品以及專(zhuān)業(yè)辦公室掛架 產(chǎn)品品牌：NEC、DELL、SONY、HP、Nokia 、NCR 、Funai 以及Vizio等 我們奉行“誠信為本、客戶(hù)至上、以人為本、科技為先”的原則，竭力為新老客戶(hù)服務(wù)
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